हितधारक पूंजीवाद को प्रबंधकों की आवश्यकता है

कोई भी सीईओ जो अपनी कंपनी को एक हितधारक मॉडल में बदलना चाहता है, उसे शुरुआती वर्षों में धैर्य और विश्वास की आवश्यकता होगी। एक कंपनी जिसने लंबे समय से खुद को अल्पकालिक लाभ के लिए समर्पित किया है, वह बदलाव के दौरान खुद को शेयरधारक निकासी के माध्यम से पा सकती है – शाब्दिक और आलंकारिक रूप से। जब कोई कंपनी अपने भविष्य में निवेश करने का निर्णय लेती है – अधिक न्यायसंगत कर्मचारी मुआवजे के माध्यम से, आर एंड डी के पुनर्निर्माण, कार्यस्थल में सुधार में पूंजी निवेश, और इसी तरह – तिमाही पुरस्कारों पर भरोसा करने वाले शेयरधारक अधिक जिम्मेदार मॉडल में रूपांतरण का विरोध कर सकते हैं या विरोध कर सकते हैं। लाभ के लिए। लंबी अवधि की सोच के लिए तिमाही मुनाफे पर कड़ी नज़र रखने वालों के बजाय धैर्यवान समर्थकों की आवश्यकता होती है।

लीडरशिप शेयरधारक-शेयरधारक प्रबंधक-जो सी-सूट और कंपनी के शेयरधारकों के बीच संचार और प्रेरणा का पुल बन जाते हैं, संक्रमण को स्थिर करने में मदद कर सकते हैं। हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू हाल ही में एक निबंध प्रकाशित किया है जिसमें इन भण्डारी को साधने के लिए दिशा-निर्देश दिए गए हैं। एक चेतावनी के रूप में, लेखकों ने 36 बिलियन डॉलर के खाद्य समूह को पर्यावरणीय रूप से जिम्मेदार पूंजीवाद के मॉडल में बदलने के बाद, इसके सीईओ इमैनुएल फैबर को डैनोन के निष्कासन का हवाला दिया।

“इस फैसले ने कई पर्यवेक्षकों को हैरान कर दिया; ऐसे युग में जहां व्यापार समुदाय हितधारक पूंजीवाद को आसानी से गले लगा रहा है, फैबर और डेनोन दिग्गज थे। अब यूनिलीवर
यूएल
– एक अन्य हितधारक-केंद्रित उपभोक्ता सामान डार्लिंग – एक और भी अच्छी तरह से सुसज्जित और अनुभवी एक्टिविस्ट निवेशक, नेल्सन पेल्ट्ज़ से समान तनाव में है। मार्क डेसजार्डिन और एचबीआर टुकड़े के वेई शिम लेखक बताते हैं कि “ये कठिनाइयाँ हितधारक के एजेंडे को बाधित कर रही हैं और सीईओ को उनकी नौकरी से हाथ धोना पड़ रहा है।”

पुशबैक को समझना आसान है। शेयरधारकों ने तालिका में सबसे अच्छी सीटों का आनंद लिया है: पारंपरिक रूप से उनके हित पहले आते हैं। जब कर्मचारियों, आपूर्तिकर्ताओं, स्वयं कंपनी, ग्राहकों और समुदायों की एक समान आवाज़ होती है, तो शेयरधारक अवनति और अनादर महसूस कर सकते हैं। वे किसी भी झटके की तलाश करते हैं, प्रवाह में कोई कमी
प्रवाह
त्रैमासिक आय का, दीर्घकालिक भविष्य के लिए रणनीति बनाने वाले नेतृत्व को अस्वीकार करने के लिए। लेखकों के अनुसार, “शेयरधारक प्रबंधन” की क्या आवश्यकता है।

यह अच्छी स्पिन तैयार करने के बारे में नहीं है। वे दिन गए जब आप कंपनी के भविष्य के बारे में एक पीआर कहानी लिख सकते थे और इसे मिशन स्टेटमेंट, वार्षिक रिपोर्ट और निवेशक कार्यक्रमों के माध्यम से निकाल सकते थे। विडंबना यह है कि लेखक बताते हैं, ये पुरानी रणनीति उन शेयरधारकों को आकर्षित करती है जो अल्पकालिक परिणाम चाहते हैं और किसी भी पंचवर्षीय योजना का विरोध करेंगे जो लंबी अवधि के रिटर्न पर निर्भर करती है।

एक क्लासिक नियम अभी भी लागू होता है: अधिक वादा और कम वितरण न करें। प्रबुद्ध निवेशकों को साथ लाने वाली ईएसजी योजनाओं पर रिटर्न धीमा और स्थिर होगा और भविष्य में अच्छी तरह उभरेगा। कोई भी कंपनी जो हितधारक सिद्धांतों में बदलाव के बाद तत्काल कमाई का वादा करती है, उन निवेशकों को आकर्षित करने के लिए संघर्ष के लिए कहती है जो त्रैमासिक परिणामों के निराश होने पर बगावत करेंगे। डेनोन में उन्होंने जिस तरह के शेक-अप का हवाला दिया, उसके लिए यह मंच तैयार करता है।

“इस तरह की योजनाओं को दूर लेकिन अनिश्चित रिटर्न देने में काफी समय लग सकता है। इसलिए, जब प्रबंधक हितधारक-केंद्रित पहलों की देखरेख करते हैं, तो उन संदेशों के प्रति आकर्षित होने वाले शेयरधारक जल्दी से असंतुष्ट हो सकते हैं जब वे रणनीतियाँ कम हो जाती हैं – या पर्याप्त तेज़ी से परिणाम नहीं देते हैं,” वे बताते हैं।

शेयरधारकों को लाने के लिए प्रेरक कथनों का उपयोग करना भी काफी हद तक अप्रभावी है क्योंकि अधिकांश शेयरधारक अपने पोर्टफोलियो में दर्जनों कंपनियों से आने वाले साहित्य का अध्ययन नहीं कर रहे हैं। सोशल मीडिया की भाषा में क्या आवश्यक है: प्रभावित करने वाले।

लेखक कंपनियों को भर्ती करने की सलाह देते हैं जिन्हें वे शेयरधारक प्रबंधक कहते हैं। उन्हें वॉरेन बफेट क्लोन के एक समूह के रूप में कल्पना करें: जो लोग अंदर और बाहर एक कंपनी का अध्ययन करते हैं और दीर्घकालिक मूल्य की तलाश करते हैं। ये स्टीवर्ड अपेक्षाकृत कम संख्या में चुनिंदा फर्मों में निवेश करते हैं और यह समझने के लिए दर्द उठाते हैं कि प्रबंधन क्या करने का प्रयास करता है और क्यों। वे किसी कंपनी को गिरावट में नहीं छोड़ते हैं और इस प्रकार शेयर की कीमत को स्थिर करते हैं। वे दीर्घकालिक विकास पर ध्यान केंद्रित करते हैं और हितधारक पहलों की पहचान करने में भागीदार के रूप में कार्य करते हैं। सबसे अच्छा: वे अग्रणी आवाज बन जाते हैं, नेता जो कम जानकारी वाले शेयरधारकों को रैली कर सकते हैं और अस्थायी रूप से रिटर्न मजबूत नहीं होने पर उन्हें पाठ्यक्रम में बने रहने के लिए प्रोत्साहित कर सकते हैं।

यहां बताया गया है कि वे कैसे सुझाव देते हैं कि आप भर्ती या खेती कर सकते हैं और इन भण्डारी को भर्ती कर सकते हैं।

फ़ायदा उठाना: अधिक न्यायोचित पहचान करने और आकर्षित करने के लिए प्रबंधक मौजूदा स्टीवर्ड शेयरधारकों को संलग्न कर सकते हैं
अभी
उनकी तरह। कंपनी के आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के नेटवर्क के माध्यम से प्रबंधकों की तलाश करें। दूसरे शब्दों में, नए भण्डारी को खोजने और लाने के लिए पहले से स्थापित संबंधों का लाभ उठाएं।

स्वामित्व: स्टीवर्ड के लिए निजी स्टॉक प्लेसमेंट कंपनी के स्टॉक स्वामित्व में अपना हिस्सा बढ़ाकर उनकी शक्ति बढ़ा सकते हैं। असंतुष्ट शेयरधारकों की आवाजों पर अपनी मात्रा बढ़ाने का यह एक आसान तरीका है। समय-भारित मतदान अधिकार भी स्टीवर्ड को अधिक शक्ति प्रदान कर सकते हैं क्योंकि यह कॉर्पोरेट मामलों में स्टीवर्ड को अधिक अधिकार देता है, जो नए लोगों की भर्ती के लिए एक ड्रॉ है। “जेएम स्मकर कंपनी लंबी अवधि के शेयरधारकों को अल्पकालिक व्यापारियों और संभावित असंतुष्टों पर अधिक शक्ति प्रदान करने के लिए समय-भारित मतदान का उपयोग करती है। स्मकर में, एक निवेशक को प्रति शेयर दस गुना अधिक वोट प्राप्त होते हैं, जब वे अपने शेयरों को चार साल से अधिक समय तक रखते हैं, औसत एक्टिविस्ट हेज फंड की होल्डिंग अवधि लगभग एक वर्ष से अधिक होती है।

शासन: नेतृत्व उस प्रकार की शासन प्रथाओं को स्थापित कर सकता है जो हितधारक-दिमाग वाले प्रबंधकों को आकर्षित करती हैं। “कुंजी शासन प्रथाओं के प्रकारों को समझने में निहित है, जो कि पक्षधर हैं,” जैसे कि बोर्ड की संरचना, कुछ प्रकार के निदेशकों की नियुक्तियां, और कार्यकारी मुआवजा योजनाओं को अपनाना जो स्टीवर्ड शेयरधारकों की लंबी होल्डिंग अवधि के साथ संरेखित होती हैं। कुंजी दीर्घकालिक परिणामों के आधार पर क्षतिपूर्ति करना है। पेप्सिको में
जोश
“सीईओ का प्रदर्शन-आधारित भुगतान दीर्घकालिक लक्ष्यों को प्राप्त करने पर निर्भर करता है, अक्सर कम से कम तीन साल बाहर, कभी-कभी सात से दस, जिनमें से कुछ पेप्सिको के सामाजिक रूप से दिमाग वाले निवेशकों के बढ़ते समूह को पूरा करने के लिए ईएसजी प्रदर्शन से जुड़े होते हैं।”

वक्रपटुता: आप जो कहते हैं वो बन जाते हैं। सही बयानबाजी के साथ, एक सीईओ अपनी कंपनी को कुछ वर्षों में बदल सकता है। लेखक उद्धृत करते हैं कि कैसे पॉल पोलमैन ने घोषणा की कि यूनिलीवर हेज फंड निवेशकों के लिए टेबल पर कोई जगह नहीं होगी। शेयर की कीमत में गिरावट आई, लेकिन यह ठीक हो गया, और वह बयानबाजी में पाठ्यक्रम पर टिके रहे। आखिरकार, अल्पकालिक कार्यकर्ताओं ने यूनिलीवर को छोड़ दिया और उनकी जगह लंबे समय तक ध्यान रखने वाले स्टीवर्ड ने ले ली, जिससे कंपनी को तिमाही कमाई की बातचीत और लक्ष्यों से खुद को दूर करने में मदद मिली।

“आने वाले महीनों और वर्षों में, पोलमैन ने लंबी अवधि की योजनाओं पर संवाद करना जारी रखा और यूनिलीवर का निवेशक आधार धीरे-धीरे अल्पकालिक व्यापारियों के भारी प्रभुत्व से बदलकर 80% से अधिक लंबी अवधि के स्टीवर्ड के स्वामित्व में आ गया।” ये आश्चर्यजनक रूप से सरल उपकरण और युक्ति हैं जिन्हें किसी भी कंपनी का नेतृत्व अपना सकता है। किसी भी सीईओ को जोड़ने के लिए एकमात्र घटक ग्रिट है। इन विधियों ने उन कंपनियों पर काम किया है जो मंदी और प्रतिरोध के दौरान उनका पालन करती हैं कि कोई भी परिवर्तन अनिवार्य रूप से ट्रिगर होगा। एक बार जब उन खुरदरे पानी पर बातचीत हो जाती है, तो परिणाम केवल सुधरेंगे; उस समय, और भी कम ना कह रहे होंगे।